～人を動かし、組織を成功に導くリーダーシップの核心を学ぶ～

ドラッカーから学ぶ 「対人マネジメント」

２０２６年３月２７日（金曜日）９：３０ ～ １８：００

　「部下が育たない」、「個別指導をしても手ごたえがない」、「部下にチャレンジ精神が見えない」、「ハラスメントや反発を恐れて問題点を指導できない」、「真面目に働いてくれるが情熱がない」、「振り返りの面談がうまくいかない」…。もしあなたがこのように感じているのなら、それはあなたの能力の問題ではなく、「マネジメントの型」の問題かもしれません。本セミナーでは、ピーター・ドラッカーの対人マネジメントを通じて、部下の主体性を引き出す具体的な関わり方を学びます。

　このセミナーでは、ドラッカーの驚くべき知見や洞察を、ドラッカーの書籍からの引用とそのナレーションを通じて振り返り、現場をどのように変えて行けるかを追求していきます。実は、ドラッカーの対人マネジメントは、判りやすく、平易なものですが、その革新性の高さから、多くの管理職によって理解されないまま時間が過ぎていきました。日本での定着も高いとは言えず、誤解を持たれながら、部分的に実践されているのが実態と言えます。幅広い階層の方々が、このセミナーを通じて、貴重な学習と向上の体験をされることでしょう。

◆ リーダーとしての存在感を高め、部下や同僚から信頼を獲得することができる。

◆ 伴走者としてのマインドを強化し、「部下の生産性」、「チームの生み出す成果」を向上させます。

◆ 部下のやる気を高め、「チーム内の従業員満足度」を改善します。

◆ 叱らずに導ける指導力を獲得し、ハラスメント行動を効果的に抑えることができるようになります。

◆ 管理職としての軸が定まります。

　このコースは、「より強い自律性を持つようになった部下」、「部下を放任しがちな現場の傾向」、「評価制度の運用に疲弊している職場」、「ハラスメントに敏感な職場」等、現在、多くの職場で共有する課題に直面する管理職の方が、今の時代に合ったマネジメントを学べる内容になっています。

 あなたのマネジメントは、本当に機能していますか？

• 講師の執筆した『ドラッカー 対人マネジメントの教え』（日本橋出版）をプレゼントします。復習にご活用下さい。
• 管理職によく見られる５０の機能不全を集めたカードと、ドラッカーとドラッカーに大きな影響を与えたキルケゴールの言葉を集めたカードを差し上げます。

◆ 部下に仕事に対する情熱を持ってもらいたいと考えている管理職の方々

◆ チームの効率を高め、より強いチームを作りたいと真剣に考えている管理職の方々

◆ ドラッカーの対人マネジメントを通じて、自らのマネジメントを振り返りたいと考えている管理職の方々

◆ 部下である管理職の指導に役立てたいと考えている上級管理職の方々

◆ 人事担当者

　ドラッカーは、彼の提唱する対人マネジメントはどのようなレベルの管理職にも適用可能で、組織の種類も問わないことを強調しています。決して上級管理職だけのものではありません。今回は、課長職、部長職に焦点を当てますが、上級管理職の方々、経営者レベルの方々も受講可能です。

　ドラッカーの対人マネジメントは、部下の主体性を正しく引き出し、潜在力を最大限に引き出すことに貢献します。

引用されているドラッカーの言葉は、80以上に及びます。 

プログラム プログラム

１． ドラッカー入門　

・ドラッカーの生きた時代

・マネジメントの誕生

２． 部下のセルフマネジメントの支援　（部下の主体性を喚起しよう！）

・背景にあったキルケゴール哲学／主体性の力

・ドラッカーが引き起こした発想の転換

３． 部下の目標設定の支援　（自分の目標を立てさせるために工夫し、支援する！）

・部下の主体的な目標設定

・ビジョンと戦略、価値観、企業理念の活用

４． 部下の目標設定への関わり方　（目標を語る部下を育てよう！）

・「目標」、「目的」と「必要条件」

・成功のカギを握る「事前ミーティング」

５． 部下の職務遂行の支援　（コミュニケーションは一方的に伝えても成立しない！）

・観察とフィードバック

・ドラッカーによっても語られていたコーチング

・私たち（We）をベースにしたドラッカー式コミュニケーション　

６． 部下の動機付け　（達成の価値を認め、共に喜ぼう！）

・動機付けの核心としての達成感

・内的動機づけの要素

・チーム変革の動機付け

７． 振り返りの支援と評価　（評価面談が怖くなくなる工夫をしよう！）

・フィードバック分析／振り返り面接の機能不全

・強みに焦点を当てた問題点の指導

８．部下の育成　（一人ひとりの違いを認め、チャレンジさせよう！）

・ドラッカーによって語られていた状況対応型のマネジメント

・現状の枠を超えさせること

９．管理職に求められること　（管理職の信頼の土台を固めよう！）

・インテグリティー ＜一貫性／誠実性／妥協しない態度／倫理＞

・砕かれたエゴイズム

・責任を取る態度

１０．行動目標の設定　（何をスタートし、何をストップするかを明確にしよう！）

・ストップすることの明確化

・新しく心掛ける言動

◆１０モジュールの全てに、ドラッカーの引用が複数紹介されます。

◆セミナー運営は、参加者の尊厳が最大限に尊重されて進められます。

※ 次回運営は202６年５月かそれ以降になります。

※PCでのご参加を推奨しております。

※事情がある場合は、カメラをオフにして参加できます。事前にお知らせください。

※3～5分の短い休憩を多数取りながら進めます。

※終了時間は18:00になると予定していますが、多少変化します。

※質問はセミナー中だけでなく、セミナー終了後の時間を使い、無制限に対応します。

※同業他社からの出席はご遠慮をお願いいたします。

(本セミナーは、貴社の社内講師によって運営可能です。）

 ※ここで頂く個人情報は、今回のコースの運営、運営準備のためにのみ活用するもので　

　 す。当社は、お客様からお預かりした個人情報を表記目的のみに利用し、紛失・漏洩

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