なぜドラッカーの思索のコア・コンセプトをつかみ取ることが大切なのか？

　課長以上のポジションを持つすべての管理職にフィットする対人マネジメントコースです。

80以上のドラッカーの言葉を味わいながら、マネジメントプロセスに沿って、対人マネジメントのカギとなるコンセプトを習得することができます。このコースで扱うマネジメントは、コンサルティング会社のマネジメント観をベースにしたものではなく、ドラッカーのマネジメント観をベースにしたものです。受講後の参加者のマネジメントの在り方は大きく変化し、組織効率を大きく高めることにつながっていきます。

　人材のマネジメントは、人間という特殊な経営資源のマネジメントであり、他の要素のマネジメントと同じように進めることはできません。対人マネジメントに関しては、マネジメントの機能不全が多発しており、どの組織でも頭を悩ませています。場合によっては、その状況を諦めの気持ちで受け止めているケースも多いのです。このコースは、このような機能不全を短期間で改善できるコースはないかという要望に応える形で開発されたコースです。

　ドラッカーが提起した「部下の自己統制によるマネジメント」の実現（部下のセルフマネジメントの実現）は、多くの会社や組織で実現を見ていません。地位の力（ポジション・パワー）や専門スキルを背景に、力学的な手法で部下をコントロールしようとする管理職が、現在でも圧倒的に多いのです。また、日本の組織内では、マネジメントを放棄しているとも言える、放任型の管理職もかなりの割合で見出すことができます。「部下の自己統制によるマネジメント」というコア・コンセプトを組織に根付かせることをこのコースは目的にしています。

　このコースでは、ドラッカーの思索に焦点を置き、オーナーシップを持った、動機づけられた社員を生み出すマネジメントをマネジメントプロセスに沿って探求していきます。ドラッカーが対人マネジメントで重視した要素を中心に進められ、一つひとつのトピックにドラッカーの直接引用が紹介されています。ドラッカーの思想のコアなコンセプトをつかみ取るだけでも、参加者のマネジメント力は大きく向上することになります。

　私どもの調査では、多くの会社で管理職の対人マネジメントに関するトレーニングは初期の段階で終わらせている傾向があります。そして、大部分の管理職が対人マネジメントを深く探求することなく、管理職のキャリアを積み上げています。上級職になるにつれて様々な意思決定力や専門的能力が重視されるようになりますが、相変わらず対人マネジメント力は重要なのです。多くの組織の非効率や問題は管理職の基本的な「対人マネジメント力」の不足が原因となって生じています。

　このコースでは、トレーニング会社としてのマネジメントに関する見解ではなく、ドラッカーを通じて対人マネジメントを学習できる機会を提供します。ドラッカーの「対人マネジメント」に関する全てのノウハウが紹介されます。ドラッカーの学習を通じて、対人マネジメントを理解できるとも言えます。また、現実の組織の中で生じているマネジメントの機能不全情報と比較検討しながら、ドラッカーの思索の理解を深めることができます。若い労働力を活性化させるカギを習得することができるのです。

　このコースでは特に注意して持ち帰って欲しいことが２つあります。たった２つだけです。それを持ち帰ることで、このコースで紹介される膨大な情報が活かされることになります。

　組織の効率を高める一つの方法は、管理職の対人マネジメント力のブラッシュアップです。その目的のために、ぜひこのトレーニングをご検討ください。

　大きな変化が同時多発的、そして超高速に発生している環境下で、トップが決定した変革や立て直しを実際の形にしていくのは現場の力強い力なのです。部下を活性化し、彼らの創造的な思考や活動を通じて革新を生み出していくことが求められています。部下を細かく指示統制するマネジメントから、彼らの主体性を尊重し、潜在力を活用するマネジメントへと変革することが求められています。また、労働市場に登場している多くの若者は、以前よりはるかに強く自我意識を発達させています。彼等は、働いている会社で統制管理型のマネジメントが行われていることを知るだけで、やる気を失う傾向があります。また、コロナの蔓延の中で、リモートワークの進展が進みましたが、リモートワーク導入の最大の問題が「部下の自己統制の効果的運用」の問題になります。今、私たちを取り巻くビジネス環境には、ドラッカーの「目標による管理と自己統制」に改めて注目しなければならない状況が、多角的に生み出されているのです。

　マネジメント／リーダーシップに関するコアな要素を確実におさえることによって、効率的にマネジメント力とリーダーシップの向上に導きます。ドラッカーの重視した対人マネジメントに関する要素の一つ一つをこのコースの中で確認していきます。これらの要素のすべてにドラッカーの言葉が引用されており、彼の思索を通じてマネジメントを効率的に学習することができます。ドラッカーの膨大な著作に向き合うだけでは見逃しがちな、コア・コンセプトをつかみ取れるようにコースが構成されています。

　現実の組織でどのような機能不全が起こり、何が機能不全の原因となっているか？　それが私たちの「マネジメント研究」のテーマです。例えば、多くの管理職の方々がコーチング・コースを受講した後でもコーチングに失敗します。それは典型的な機能不全現象であり、いくつかの原因から起こっています。同様に、通常の学習をするだけでは、部下のセルフマネジメントを効果的に推進できないケースが多いのです。それらには、原因となっている些細な要素があります。一方で、機能不全の原因をつかみ、それを理解した場合は、そのような問題が解消される可能性が高まります。私たちはそのような分析的発想で現場を研究し続けています。

■ドラッカー入門

• ドラッカーの生きた時代
• 背景にあったキルケゴール哲学
• ドラッカーの使命

• 「目標による管理と自己統制」が意味すること
• パラダイムとパラダイムシフト
• ドラッカーの対人マネジメントの考え方
• キルケゴールの主体性の哲学
• マネジメントの哲学、新しいパラダイム
• ドラッカーによって語られていたPDCA

• ビジョンと戦略を示す／価値観・企業理念の浸透
• ドラッカーの戦略論
• 部下の目標設定への関わり方
• 部下に目標を設定させる
• 「目標」、「目的」と「必要条件」
• 事前ミーティングの進め方
• 目標設定ミーティングの進め方
• リモートワーク下での目標設定

• 観察とフィードバック

• ドラッカーによっても語られていたコーチング
• コーチングの機能不全
• ドラッカー式コミュニケーション
• 部下の動機付けと自己決定理論
• リモートワーク下での対応

• フィードバック分析

• 振り返り面接の機能不全
• ドラッカー式評価面接
• 強みに焦点を当てた振り返り

• ドラッカーによって語られていた状況対応型のマネジメント
• アシスタントと担当責任者
• Y世代の登場
• 強みに焦点を当てる

• インテグリティー　（一貫性／誠実性／妥協しない態度／倫理）
• 砕かれたエゴイズム
• 責任を取る態度

　このコースの受講者にはB6版の小さなカードが提供されます。このコースで紹介されたドラッカーの言葉や「機能不全」の要素の代表例をまとめたカードです。そして、それぞれのカードの裏にはコンセプチュアル・モデルと呼ばれるコンセプトを図式化したものをまとめています。このコンセプチュアル・モデルの一つひとつはこのセミナーで紹介される多くのコンセプト情報を吸着させ、まとめる働きがあるもので、これらの視覚モデルを通じて学習の定着を桁違いに高める効果があります。手帳に挟んだり、職場のデスクに置くだけでも質の高い効率的な再学習になるものです。このマネジメント・レビューの内容を定着させるためのツールとしてお使い頂くことができます。

  このコースでは、ほとんどの会社で、共通して活用できるであろうポイント（共通のコア・コンピタンス）に焦点を置いて構成されています。しかし、顧客企業様がこのコースの中でどうしても扱ってほしい要素がある場合、また言葉や表現、一部の内容やトレーニングのタイトルを変更して欲しい要望がある場合は、コア・コンセプト・ラボラトリーでは喜んで対応いたします。必要に応じて、このコースは皆様のご要望に合わせて様々な角度からテーラリングをすることができます。

　通常のテキストで運営する場合でも、それぞれの顧客企業の御要望に応じて、クリティカルなニーズにお応えするように運営は調整されます。テーラリングについては、Q&Aのページをご覧ください。

　また、本コースは、社内講師を育成し、運営を各社に任せることができるコースです。非常に経済的に、全社規模での展開が可能になります。ご相談ください。

リーダーシップ・イン・アクション コース

ドラッカーから学ぶ対人マネジメント

  (LAPM)

Leadership in Action：Drucker's People Management

 Zoomコース（7.5時間)　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Zoom コース

●このコースの目的

　現在活躍中のマネジメント（管理職）の方々が、ドラッカーの考察、および、マネジャーの“機能不全”に関する調査から得られた情報を活用し、効率的にマネジメントの基本機能と特性を高め、マネジメント力とリーダーシップを向上させ、組織への貢献力を拡大させる契機とする。

●このコースの対象者

• マネジメント力／リーダーシップスキルをさらに高め、組織に、より大きな貢献を果たしたいと考える管理職（マネジャーから部長レベル）
• 部下を有するセールス・マネジャー、アカウント・マネジャー
• 部下育成分野で成長を期待されている管理職
• トップレベルの経営層管理者　(部下の管理職が持つ機能不全の実態の理解や指導のためにも使われます。)　　
• 幅広い・層で活用される場合は、上位職から下位へ展開していくことをお勧めいたします。

　　詳しくは「Q&A」をご覧ください。

●このコースの特色 

• ドラッカーの言葉を通じて、マネジメントを学習できる。
• 多忙な管理職の方々のために、マネジメントやリーダーシップについて短期間で（再）学習できる。
• ドラッカーの対人マネジメントを真摯に追及している。
• 多くの実際の管理職がどのようなマネジメント上、リーダシップ上の問題を有しているかを理解し、より具体的な機能化への道を示します。
• 「目標による管理」の本質に対する認識をドラッカーの言葉を通じて深め、形骸化している「目標による管理」を活性化させます。
• 重要点はすべて概念モデルで整理され、記憶しやすい

マネジメントの重要項目を一日で総覧できる分かり易いコンテンツとリラックスできるクラス。

●提供できる価値

• マネジメント力／リーダーシップの向上
• 部下の活性化
• 部署／部門経営の改善
• 組織の生産性へのインパクト
• 従業員満足度へのインパクト 

●内包されている学習内容

• リーダーーシップ　
• 目標による管理と自己統制
• チェンジマネジメント
• コーチング
• 価値観定着
• 状況対応理論
• 動機付け
• 戦略構築
• 問題解決

通常それぞれのテーマに2日コースが用意されているものです。これらに関し、実際の機能不全を知るとともに、ドラッカーを通じてキーポイントをレビューできます。

●セミナー構成　

• ドラッカー入門
• 部下のセルフ・マネジメントの支援
• 部下の目標設定の支援
• 部下の職務遂行の支援
• 職務遂行の振り返りと評価の支援
• 部下の育成
• 意思決定・問題解決管理職に求められること

●受講者からの声

• ドラッカーを通じて、効率的に学習できた。
• 機能不全に焦点を当てるのは、意味がある。
• 本当に、初めてマネジメントを理解できた気がする。
• 経験を積んだ管理職にもよいレビュー・コースになる。
• マネジメントの根本的な部分の機能不全を知ることは意義があった。
• 特に目標設定については、SMARTしか認識していなかったので得るものが大きかった。
• 多くの引用を通じて学習できたのが良かった。
• テキストだけでも価値のあるコース。
• マネジメントを理解しないままマネジメントを担当していたことは否定できない。
• 目標設定の部分が印象に残った。弊社管理職は学べることが多い。
• やはり、ドラッカーの実際の言葉は印象に残る。
• キルケゴールとの接点について印象に残った。真剣に「部下の主体性」を実現したいと思っている。
• 学習する機会がなかった対人マネジメントについて、効果的に学習できた。
• キルケゴールと共に自己統制は理解すべきだったと思う。はじめてしっくり来た。
• 即活用できる。当然すべきことがいくつもできていなかった。
• マネジメントは専門性を中心に進める傾向があったので、目から鱗でした。
• 業務へは間違いなく、反映されると思います。頑張ります。
• なぜ、わたしのコーチングが機能していないのかがはっきり分かった。
• イロハのイが理解されていないことがあることを感じた。目標設定とコーチングマインドは特に良かった。
• 機能不全情報は役に立ったと思う。
• 「目標による管理」については、弊社で勘違いが起こっていたことを認めざるを得ない。今後、修正を図っていきたい。
• 短時間で得るものは多かった。
• 印象に残る内容が多いセミナーでした。
• いただいたカードを見て、復習をするつもりです。概念モデルは確かに面白い力がある。
• 配布された機能不全カードは価値があると思う。
• 引き出しの数を増やして欲しいという講師の要請は、ある程度実現できた。
• なぜうまくいっていなかったか理解できた。
• 良い復習になったと思う。価値ある一日でした。
• テキストが素晴らしい。数多く参加したマネジメントコースの中でも最も印象に残るコース。
• 多くの管理職がドラッカーを誤解しているという事実があるため、割り切って学習できた。

パートナー・コンサルタント、八木優市朗が担当します。　詳しくは、「会社概要」をご覧ください。

実際の教材を使って、説明させていただきます。Zoom で説明会を実施させていただきます。